生产实训项目管理办法 (讨论稿)
发布人:经贸学院  发布时间:2020-03-31   浏览次数:10

生产实训项目管理办法

(讨论稿)

生产实训是实践教学的重要组成部分,是学生“四实”学业评价的主要内容,也是教师四位一体考核评价重要内容之一。为进一步深化以实训为导向的专业教学改革,探索实施“依托专业办企业,依靠企业促专业,把企业做大、把专业做强”的办学模式,完善“校企合作,产教融合,工学交替、实岗实训”的人才培养模式,有效提升专业教师及学生的实操能、就业竞争力。结合学院实际,制定本管理办法。

一、生产实训内涵属性

生产实训是指以学生技能生成为目标,以企业真实产品为载体,在真实的生产岗位环境中,按企业化运作模式组织实施的实践教学活动。生产实训项目的教学成果以产品或商品为主要表现形式,并产生一定经济效益。生产实训项目兼具教学属性和生产(经营)属性。

二、生产实训总体要求

(一)坚持产教融合,将生产实训纳入专业人才培养体系,构建以“普通实训、生产性实训和实训性生产”为主体的实践教学体系。原则上一年级实训课程以普通实训项目为主,部分学生可参与生产性实训项目学习;二年级实训课程以生产性实训项目为主,优秀学生可参与实训性生产项目学习;三年级实训课程以实训性生产项目为主,优秀学生可参与创新创业项目学习。

(二)坚持“校企合作”,企业与专业(群)共同构建 “校企共融”的生产实训平台。各院部都要依托所开设专业(群)组织承担生产实训项目。各院部开展的具有一定生产规模(年营业额10万元以上的)的生产实训项目(含小微公司、工匠班)不少于2个,开展各类生产实训项目不低于专业实训教学项目总数的30%。鼓励专业校企合作开办企业,形成稳定的生产项目,3年内争取 80%以上的专业(专业群)都要开展生产实训。

校内企业要将生产岗位向对口专业师生开放,为院部提供教师定岗实践、学生顶岗实习(实训)的岗位。企业要明确各生产岗位生产标准(岗位操作规范)、岗位操作流程、岗位人数需求,岗位效益(薪资)标准。

院部要将企业岗位生产标准、管理流程纳入专业课程体系,在教学过程中,对学生进行必需岗前培训、安全生产培训,组织学生上岗生产实训。形成“岗前学习标准、岗中按标准操作、岗后按标准考核”特色教学模式。

(三)强化组织管理,保障生产实训管理规范有序。学院职能部门、教学院部要制定相应的生产实训管理办法和措施,明确工作流程,加强对生产实训过程的督导和检查,发现问题及时纠正,协调解决生产实训开展过程中的各项困难。加强耗材管理,落实成本核算,建立有效的效益分析与考核激励机制。

1.教务处负责生产实训项目的教学组织管理,指导教学单位开展生产实训教学工作,监督生产实训教学计划的执行,负责教学单位实训教学工作的绩效考核,负责教师工作业绩及学生成绩(学分)统计核定工作,负责校内需求生产实训项目耗材的审批与监督管理工作等工作。

2.资产公司负责生产实训项目的生产过程管理(含项目的审批、生产任务安排、企业耗材管理、生产管理、产品验收、成本核算、效益核定)。负责协调解决各企业及专业团队在承接生产实训项目过程中遇到困难,组织生产项目的有序实施。

3.院部(专业)是生产实训项目教学组织实施的主体部门,负责生产实训项目实施方案的制定、生产(教学)活动的具体实施与组织管理、学生学业评价、教师业绩评定、生产实训教学档案管理等工作。     

(三)强化安全管理责任,保障安全生产。各生产实训项目要落实项目安全责任人,各生产企业(师傅)和教学单位(专业教师)要共同负责学生的实训安全,严格按照安全生产管理标准和操作规范进行生产实训指导和管理,确保师生安全和生产安全。

三、生产实训项目分类

生产实训项目根据生产规模、项目性质、教学部门参与度不同可分为实训性生产项目和生产性实训项目两大类。

(一)实训性生产项目

由院部(专业)实施“课岗融合”,组织师生以跟岗实训、顶岗实习的形式参加校内具有规模性、连续性(持续实训生产5个月以上)的企业(公司)岗位生产。项目的生产、销售、成本核算、合同管理、经营管理以独立法人企业(团队)为主体组织实施。

(二)生产性实训项目

由院部(专业)组织学生以实训课程、工匠班实践训练、小微公司模拟企业生产经营的形式来完成的一些小规模的校内常规性生产服务项目或临时性生产服务项目。项目的生产组织以院部(专业)为主体组织实施,不具备独立的对外销售、成本核算、财务结算、合同管理的能力。

四、项目的组织与实施

(一)项目发布

1.实训性生产项目。每年度末,资产公司组织各下属企业根据下年度生产安排计划,参考市场同类企业、同类生产岗位的用工标准,对本企业下年度各生产(工作)岗位进行定岗定责定薪,提出有生产用工需求的生产项目的岗位数量、岗位技术(操作)标准、考核(验收)标准、效益(薪资)支付标准等,向各教学单位发布。

2.生产性实训项目。各部门(含各公司)有临时性生产服务需求的,由需求部门向资产公司提出生产服务需求工作单(附件1,含项目的生产规格、数量、技术标准、价格、其他要求等),资产公司与需求部门根据市场同类项目的实际情况来核定生产实训项目的生产效益后,向各院部发布。

(二)项目立项

1.实训性生产项目。企业与合作院部签订实训性生产合作协议,协议需明确企业所提供的实训生产岗位、生产岗位的职责或生产(考核)标准、生产效益分配、学生实习管理成本等事项。各院部和企业对接后,编制相关专业的生产实训教学方案,按方案组织实施。

2.生产性实训项目。对于常规性的生产性实训项目,每年初提交一次项目组织实施方案。有生产需求发生时,需求部门、承接院部直接填报“常规性生产性实训项目申请单”(附件2)。审批后组织实施。

对于临时性生产性实训项目,由资产公司直接下达生产需求工作单或进行校内项目需求发布后,承接院部向资产公司、教务处提报立项备案表(附件3)。

由院部结合专业特点新开发的具有一定的实用性、可持续生产性、并能产生一定经济效益的项目,可向资产公司提出生产性实训项目立项申请(附件2,含项目的规格、性能、市场同类项目的价值、岗位设岗人数、耗材使用、拟对接的专业、生产能力、生产效益分析等)。立项申请通过后,资产公司向全院发布生产项目及生产能力预告。

(三)项目管理

1.生产(教学)组织

1)实训性生产项目。各企业要针对各实训生产岗位制定出相关的岗位的生产标准(岗位操作规范)、或岗位操作流程。各院部(专业)要结合企业生产岗位需求,制定课程计划。需在学生上岗前要组织进行岗位生产操作规范、安全生产培训后,才能组织学生上岗生产。项目实施过程中,企业师傅与专业指导教师共同负责学生生产安全管理。

2)生产性实训项目。各类生产性实训项目在组织生产前都要制定项目生产实施方案。生产过程中要严格按照生产实施方案进行组织生产,责任教师负责学生生产安全管理。

各生产项目的实施建立以专业师生团队为主,资产公司员工“双聘双用”为辅,市场聘用技术人员为补充的用工体系。

2.项目验收

生产性实训项目结束后,需要单独组织验收的,由资产公司组织项目需求部门对项目进行验收,填写生产项目验收交接单(附件5)。部分生产项目需要在生产进行过程中组织过程性验收。

验收时,项目的生产单位需要对照项目立项(或生产项目任务单)的具体生产标准及技术要求提供有产品相关检测证书(或主要技术检测数据)、生产合格证(或自行进行的产品抽查质量记录)、各生产环节(实训教学环节)的过程性记录资料(各列记录表、考勤表、物资领用单等文字或图片资料)等。

3.项目结(核)算

1)实训性生产项目的结(核)算。专业教师到企业顶岗生产的以及企业人员兼任指导教师的均实施“双岗双效”,企业将教师顶岗的岗位薪资支付(或记入)给院部, 院部将企业指导教师的薪资支付(或记入)给企业。

学生参与岗位生产的,企业要支付(或记入)给院部一定数量的“实效岗位”薪资报酬(企业定岗定编定薪资后的岗位人数与企业开展生产实际所用的自有员工的人数的缺额,为学生实训性产生的实效岗位,各岗位所对应的薪资为学生“实效薪资”)。每年度末,企业和院部共同核算实训薪资收益。

生产实训薪资收益=师生实效薪资-企业指导教师薪资-实习学生已发的补助

2)生产性实训项目的结(核)算。项目(产品)交付使用后,资产公司(或下属公司)组织对生产实训项目的支出成本进行核算,并与项目需求的单位进行项目结算。院部自行引进的校外来源的项目由院部负责督办需求单位及时项目结算。

项目支出成本包含该项目产生的材料(工具)费、人工费用、水电费用、搬运费、财务费用等各项支出,不包含所使用的学院的场地及设备投入(折旧)费用。

纯校园服务类项目,按市场同类项目的生产标准、岗位用人标准、价格标准(市场平均价格)核算项目单价及综合收益。超出学院规定收费标准的部分,记入项目的虚拟利润。

项目的毛利润=生产项目的价值总额—实际支出成本

4.生产改进(分析)。生产过程中或生产结束,项目负责人要组织对项目的生产过程进行生产小结。简要分析产品质量、生产工艺的改进与提升、实际生产成本与预期成本的差异、生产组织环节的改进、教学组织环节的改进、学生的收获是否达到人才培养预期等。

5.档案管理。各生产项目要规范生产过程(教学过程)的档案管理。生产实训项目组织过程中的各项资料(含生产任务安排单、生产组织方案(教学方案)、生产标准、耗材采购与管理、往来账目、学生考勤、生产改进等)由教学单位按教学档案管理要求进行归档存留。

(四)耗材管理

1.实训性生产项目的耗材管理,按各企业的物资采购管理办法、物资出入库管理办法(流程)及有关企业内控制度执行。

2.生产性实训项目的耗材管理,按学院《实训耗材管理办法》执行,由耗材主管部门和资产公司(或子公司)负责统一监督和管理。

3.普通实训耗材与生产实训耗材实行分类管理。

五、项目评价与考核

(一)项目利润考核

资产经营公司对各教学单位的生产实训收益进行核算。年末,向组织人事处提供生产实训项目单位创收绩效奖励数据;向教务处提供生产实训项目的经济效益数据(毛利润数据)。

1.实训性生产项目考核

参与企业岗位实训性生产的院部将分享一定比例的企业年度利润收益。根据院部(专业)参加生产项目的完成质量、岗位数量、综合效益、工学结合的紧密程度,分别按企业团队年度奖励性绩效总额的8%(由师生承担的生产岗位在80%以上)、6%(由师生承担的生产岗位在40%以上的)、1%(由师生承担的生产岗位20%以上,不足40%的)支付(记入)相关院部实训生产所得利润收入。企业团队(内部)可自行发放的绩效总额相应扣减。

院部年度生产实训总收益=实训薪资收益+利润收益

2.生产性实训项目考核

校内来源生产性实训项目利润额在10万元(不含)以下的,按利润额的40% 核计、奖励院部;校外来源生产性实训项目利润额在10万元(不含)以下的按利润额的60% 核计、奖励院部;利润额超出10万元(含)以上的,以5万元为一个级差,超出部分每超出5万元核计比例增加1%。利润额达到60万元以上的按实训性生产项目考核。

3.各院部指导的创业孵化类项目,按年度核定利润的15%核计、奖励院部。

4.对于部分特定经营模式的项目,按项目年度制定的考核方式实施奖励。

(二)教学业绩考核

教务处每学期组织有关部门对生产实训项目教学成果进行评价,将实施成效纳入院部绩效考核。

1.教学业绩评价

将生产实训项目的类别、专业吻合度、学生参与度、工作量、项目价值及档案材料管理等五个要素列为考核指标,每个考核指标分为ABC三个等级进行认定赋分,综合得分即为该生产性实训项目的认定得分(附件7)。将认定得分按2:3:3:2比例进行项目成果排序后进行成果赋分(具体赋分根据教学成果认定办法执行),即为部门生产实训项目的绩效得分。

2.学生学分认定

依据《专业“四实”学业评价标准》和《学分认定管理办法》,对参加生产性实训(项目)的学生进行学业评价。

1)参加生产性实训(项目)的学生,与相应阶段安排的其它课程进行相同学时、相同学分对等互换,按原课程记载成绩。

2)学分互换流程。由项目指导老师统一提交项目成绩认定表,由项目牵头部门负责人审核,报教务处审核批准后,由学生所在部门记载成绩。

3.教师教学工作量及成果认定

1)根据《新萄京娱乐网址2492777教师评价暂行办法》中的“四位一体”考核办法,由院部根据实训项目认定得分对相关指导教师进行教学业绩评定,评定结果纳入教师个人“实战”教学成果考核。

2)对具有推广作用的实训性生产项目和生产性实训项目典型案例进行院级教学成果认定,实训性生产项目认定比例占项目总数的20%,生产性实训项目认定比例占项目总数的10%

4.对于参与生产性实训的教师,在职称评定时给予一定的政策倾斜。




教务处、资产运营公司

2020321




附件:

  1. 生产实训项目需求工作单

2.生产实训项目立项备案表

3.常规性生产实训项目申请单

4.实训耗材小额采购申请单

5.生产实训项目产品验收(交接)单

6.生产实训项目考核评价表

7.生产实训项目考核指标及评分标准

8.生产实训项目实施流程

附件1

新萄京娱乐网址2492777生产实训项目需求工作单

项目名称


项目发布部门


项目需求量(工作量)


单价(元)


项目总金额(元)


项目耗材及生产成本情况

附:耗材清单及成本计算清单

项目生产内容及要求

(发布部门填写)


1.

2.


3.






(可另附制作内容的规格及技术要求)附件





项目发布部门

审核意见


部门负责人签字:

年月日

项目发布部门的分管院领导审批意见


 分管院领导签字:

年月日

资产公司

审批意见


部门负责人签字:

 年月日

 注: 预算明细包含项目名称、数量、单价、单项合计金额、总计金额,项目涵盖设计费、制作

费、材料费、人工费等内容。

附件2

新萄京娱乐网址2492777生产实训项目立项备案表

项目名称


项目发布部门


项目内容及要求



(可另附制作内容的规格及技术要求)附件



实施计划

(实施方案)

项目产出价值:元

预算总费用:元

费用明细:上传各项支出预算明细

完成方式

独立承担□

合作完成□

合作部门

耗材预算:                元

是否需要小额采购耗材

  •   是(弹出耗材小额采购审批单)

实施专业


对接课程


指导教师


参与学生总数(人)


大一、大二学生人数


计划工期(天)


实施方案

 附件:  上传项目的组织实施方案

承接部门

审核意见




 承接部门负责人签字:

 年月日

资产运营公司

审批意见




部门负责人签字:

年月日

教务处

审批意见




部门负责人签字:

 年月日

 注: 预算明细包含项目名称、数量、单价、单项合计金额、总计金额,项目涵盖设计费、制作

费、材料费、人工费等内容。

附件3

新萄京娱乐网址2492777常规性生产实训项目申请单

项目名称

发布部门填写

项目发布部门


发布部门

项目责任人

发布部门填写

联系电话


任务内容及要求

发布部门填写(可另附制作的规格及技术要求的附件)附件

承接部门承接人意见

预算总费用):               

完成方式

全部校内完成□

部分需外协□

预算明细:上传预算明细

耗材预算

耗材是否需要小额采购

 □(弹出耗材小额采购单)  

承接部门

审核意见




 承接部门负责人签字:年 月 日

项目发布部门审核意见




部门负责人签字: 年 月 日

项目发布部门的分管院领导审批意见




 分管院领导签字: 年 月 日

资产运营公司

审批意见




部门负责人签字:年 月 日

教务处

审批意见




 部门负责人签字:年 月 日


: 1. 预算金额超过3000元的,需要分管院领导签批;

2. 预算明细要包含:材料(项目)名称、单价、数量、单项合计金额、总计金额


附件4

新萄京娱乐网址2492777生产实训耗材小额采购申请单

申请部门

 (部门、专业)

实训项目


申请人


联系电话


采购事由

可插入附件(备案表等)


拟采购物资清单

序号

耗材名称

规格型号及技术要求

数量

单价(元)

总价(元)

1






插入项






 合计金额

(元)

耗材目录较多可以上传附件

实施成效

(产出效益分析说明)

申请部门负责人审批意见


资产公司部门审核人意见


主管部门负责人意见


分管教学院领导审批意见





附件5

新萄京娱乐网址2492777生产实训项目产品验收(交付)单


生产项目


验收(交付)时间


生产数量


项目交付数量(工作量)


项目完成质量(验收方填写)


验收(接收)人签字


项目负责人签字


备注





























附件6

新萄京娱乐网址2492777生产实训项目评价单


项目实施部门:项目完成时间:

项目名称


项目来源


教学专业班级


课程名称


项目责任人


工作量(工时)


指导教师


学生人数


产品清单

 附件

项目结算清单

 附件

成本(耗材)投入(元)


产生价值(利润)(元)


项目总结及产品照片

 上传附件




 申请部门

自评意见

 是否达到预期目标、价值评估分析及存在问题




 资产运营公司

评价意见


 经营管理、生产、利润等确认评价及分析




 教务处

评价意见

 教学组织、教学目标、技能提升等教学评价,依据评价标准进行打分

 项目得分:



 项目等次

 ?优秀   ?良好

?合格   ?不合格


 附件7

生产实训项目考核指标及评分标准

考核要素

级别

考核标准

分值

备注

项目类别

A

实训性生产

20

依据资产运营公司发布项目类别

B

生产性实训

10

C

普通实训(收益性)

5

专业吻合度

A

与专业教学结合度高(涵盖专业课要素5个及以上)

15

依据项目教学实施方案和项目实际执行情况确定

B

与专业教学结合度中(涵盖专业课要素3-5个)

10

C

与专业教学结合度低(涵盖专业课要素3个以下)

5

学生参与度

A

60%

15

根据学生签到表及实施方案确定参与学生与专业学生总人数的占比

B

30%60%

10

C

30%

5

工作量(时长)

A

120个工时

15

依据实施方案确认。标准工时:每人每天6个工时(两节课折算为1.5个工时)

B

60120个工时

10

C

60个工时

5

 生产价值

(利润)

A

10万元

20

依据资产运营公司审计意见

B

510万元

15

C

5万元

10

教学档案

A

教学档案完整规范

15

发布表、备案表、实施方案(含附表)、总结材料、学分认定等

B

教学档案基本完整、规范(缺少1-2项)

10

C

教学档案不完整、不规范(超过3项)

5

 说明:教学业绩评定满分为100分,每个项目单独考核;部门考核业绩为部门项目业绩累加结果,按3:4:3排序后,根据实践教学绩效考核分值确定部门最终绩效考核得分;教师实践教学成果认定根据教师“四位一体”业绩评定管理办法按项目核定教师教学成果得分。

附件8

生产性实训项目实施流程图





















生产实训项目管理办法

(讨论稿)

生产实训是实践教学的重要组成部分,是学生“四实”学业评价的主要内容,也是教师四位一体考核评价重要内容之一。为进一步深化以实训为导向的专业教学改革,探索实施“依托专业办企业,依靠企业促专业,把企业做大、把专业做强”的办学模式,完善“校企合作,产教融合,工学交替、实岗实训”的人才培养模式,有效提升专业教师及学生的实操能、就业竞争力。结合学院实际,制定本管理办法。

一、生产实训内涵属性

生产实训是指以学生技能生成为目标,以企业真实产品为载体,在真实的生产岗位环境中,按企业化运作模式组织实施的实践教学活动。生产实训项目的教学成果以产品或商品为主要表现形式,并产生一定经济效益。生产实训项目兼具教学属性和生产(经营)属性。

二、生产实训总体要求

(一)坚持产教融合,将生产实训纳入专业人才培养体系,构建以“普通实训、生产性实训和实训性生产”为主体的实践教学体系。原则上一年级实训课程以普通实训项目为主,部分学生可参与生产性实训项目学习;二年级实训课程以生产性实训项目为主,优秀学生可参与实训性生产项目学习;三年级实训课程以实训性生产项目为主,优秀学生可参与创新创业项目学习。

(二)坚持“校企合作”,企业与专业(群)共同构建 “校企共融”的生产实训平台。各院部都要依托所开设专业(群)组织承担生产实训项目。各院部开展的具有一定生产规模(年营业额10万元以上的)的生产实训项目(含小微公司、工匠班)不少于2个,开展各类生产实训项目不低于专业实训教学项目总数的30%。鼓励专业校企合作开办企业,形成稳定的生产项目,3年内争取 80%以上的专业(专业群)都要开展生产实训。

校内企业要将生产岗位向对口专业师生开放,为院部提供教师定岗实践、学生顶岗实习(实训)的岗位。企业要明确各生产岗位生产标准(岗位操作规范)、岗位操作流程、岗位人数需求,岗位效益(薪资)标准。

院部要将企业岗位生产标准、管理流程纳入专业课程体系,在教学过程中,对学生进行必需岗前培训、安全生产培训,组织学生上岗生产实训。形成“岗前学习标准、岗中按标准操作、岗后按标准考核”特色教学模式。

(三)强化组织管理,保障生产实训管理规范有序。学院职能部门、教学院部要制定相应的生产实训管理办法和措施,明确工作流程,加强对生产实训过程的督导和检查,发现问题及时纠正,协调解决生产实训开展过程中的各项困难。加强耗材管理,落实成本核算,建立有效的效益分析与考核激励机制。

1.教务处负责生产实训项目的教学组织管理,指导教学单位开展生产实训教学工作,监督生产实训教学计划的执行,负责教学单位实训教学工作的绩效考核,负责教师工作业绩及学生成绩(学分)统计核定工作,负责校内需求生产实训项目耗材的审批与监督管理工作等工作。

2.资产公司负责生产实训项目的生产过程管理(含项目的审批、生产任务安排、企业耗材管理、生产管理、产品验收、成本核算、效益核定)。负责协调解决各企业及专业团队在承接生产实训项目过程中遇到困难,组织生产项目的有序实施。

3.院部(专业)是生产实训项目教学组织实施的主体部门,负责生产实训项目实施方案的制定、生产(教学)活动的具体实施与组织管理、学生学业评价、教师业绩评定、生产实训教学档案管理等工作。     

(三)强化安全管理责任,保障安全生产。各生产实训项目要落实项目安全责任人,各生产企业(师傅)和教学单位(专业教师)要共同负责学生的实训安全,严格按照安全生产管理标准和操作规范进行生产实训指导和管理,确保师生安全和生产安全。

三、生产实训项目分类

生产实训项目根据生产规模、项目性质、教学部门参与度不同可分为实训性生产项目和生产性实训项目两大类。

(一)实训性生产项目

由院部(专业)实施“课岗融合”,组织师生以跟岗实训、顶岗实习的形式参加校内具有规模性、连续性(持续实训生产5个月以上)的企业(公司)岗位生产。项目的生产、销售、成本核算、合同管理、经营管理以独立法人企业(团队)为主体组织实施。

(二)生产性实训项目

由院部(专业)组织学生以实训课程、工匠班实践训练、小微公司模拟企业生产经营的形式来完成的一些小规模的校内常规性生产服务项目或临时性生产服务项目。项目的生产组织以院部(专业)为主体组织实施,不具备独立的对外销售、成本核算、财务结算、合同管理的能力。

四、项目的组织与实施

(一)项目发布

1.实训性生产项目。每年度末,资产公司组织各下属企业根据下年度生产安排计划,参考市场同类企业、同类生产岗位的用工标准,对本企业下年度各生产(工作)岗位进行定岗定责定薪,提出有生产用工需求的生产项目的岗位数量、岗位技术(操作)标准、考核(验收)标准、效益(薪资)支付标准等,向各教学单位发布。

2.生产性实训项目。各部门(含各公司)有临时性生产服务需求的,由需求部门向资产公司提出生产服务需求工作单(附件1,含项目的生产规格、数量、技术标准、价格、其他要求等),资产公司与需求部门根据市场同类项目的实际情况来核定生产实训项目的生产效益后,向各院部发布。

(二)项目立项

1.实训性生产项目。企业与合作院部签订实训性生产合作协议,协议需明确企业所提供的实训生产岗位、生产岗位的职责或生产(考核)标准、生产效益分配、学生实习管理成本等事项。各院部和企业对接后,编制相关专业的生产实训教学方案,按方案组织实施。

2.生产性实训项目。对于常规性的生产性实训项目,每年初提交一次项目组织实施方案。有生产需求发生时,需求部门、承接院部直接填报“常规性生产性实训项目申请单”(附件2)。审批后组织实施。

对于临时性生产性实训项目,由资产公司直接下达生产需求工作单或进行校内项目需求发布后,承接院部向资产公司、教务处提报立项备案表(附件3)。

由院部结合专业特点新开发的具有一定的实用性、可持续生产性、并能产生一定经济效益的项目,可向资产公司提出生产性实训项目立项申请(附件2,含项目的规格、性能、市场同类项目的价值、岗位设岗人数、耗材使用、拟对接的专业、生产能力、生产效益分析等)。立项申请通过后,资产公司向全院发布生产项目及生产能力预告。

(三)项目管理

1.生产(教学)组织

1)实训性生产项目。各企业要针对各实训生产岗位制定出相关的岗位的生产标准(岗位操作规范)、或岗位操作流程。各院部(专业)要结合企业生产岗位需求,制定课程计划。需在学生上岗前要组织进行岗位生产操作规范、安全生产培训后,才能组织学生上岗生产。项目实施过程中,企业师傅与专业指导教师共同负责学生生产安全管理。

2)生产性实训项目。各类生产性实训项目在组织生产前都要制定项目生产实施方案。生产过程中要严格按照生产实施方案进行组织生产,责任教师负责学生生产安全管理。

各生产项目的实施建立以专业师生团队为主,资产公司员工“双聘双用”为辅,市场聘用技术人员为补充的用工体系。

2.项目验收

生产性实训项目结束后,需要单独组织验收的,由资产公司组织项目需求部门对项目进行验收,填写生产项目验收交接单(附件5)。部分生产项目需要在生产进行过程中组织过程性验收。

验收时,项目的生产单位需要对照项目立项(或生产项目任务单)的具体生产标准及技术要求提供有产品相关检测证书(或主要技术检测数据)、生产合格证(或自行进行的产品抽查质量记录)、各生产环节(实训教学环节)的过程性记录资料(各列记录表、考勤表、物资领用单等文字或图片资料)等。

3.项目结(核)算

1)实训性生产项目的结(核)算。专业教师到企业顶岗生产的以及企业人员兼任指导教师的均实施“双岗双效”,企业将教师顶岗的岗位薪资支付(或记入)给院部, 院部将企业指导教师的薪资支付(或记入)给企业。

学生参与岗位生产的,企业要支付(或记入)给院部一定数量的“实效岗位”薪资报酬(企业定岗定编定薪资后的岗位人数与企业开展生产实际所用的自有员工的人数的缺额,为学生实训性产生的实效岗位,各岗位所对应的薪资为学生“实效薪资”)。每年度末,企业和院部共同核算实训薪资收益。

生产实训薪资收益=师生实效薪资-企业指导教师薪资-实习学生已发的补助

2)生产性实训项目的结(核)算。项目(产品)交付使用后,资产公司(或下属公司)组织对生产实训项目的支出成本进行核算,并与项目需求的单位进行项目结算。院部自行引进的校外来源的项目由院部负责督办需求单位及时项目结算。

项目支出成本包含该项目产生的材料(工具)费、人工费用、水电费用、搬运费、财务费用等各项支出,不包含所使用的学院的场地及设备投入(折旧)费用。

纯校园服务类项目,按市场同类项目的生产标准、岗位用人标准、价格标准(市场平均价格)核算项目单价及综合收益。超出学院规定收费标准的部分,记入项目的虚拟利润。

项目的毛利润=生产项目的价值总额—实际支出成本

4.生产改进(分析)。生产过程中或生产结束,项目负责人要组织对项目的生产过程进行生产小结。简要分析产品质量、生产工艺的改进与提升、实际生产成本与预期成本的差异、生产组织环节的改进、教学组织环节的改进、学生的收获是否达到人才培养预期等。

5.档案管理。各生产项目要规范生产过程(教学过程)的档案管理。生产实训项目组织过程中的各项资料(含生产任务安排单、生产组织方案(教学方案)、生产标准、耗材采购与管理、往来账目、学生考勤、生产改进等)由教学单位按教学档案管理要求进行归档存留。

(四)耗材管理

1.实训性生产项目的耗材管理,按各企业的物资采购管理办法、物资出入库管理办法(流程)及有关企业内控制度执行。

2.生产性实训项目的耗材管理,按学院《实训耗材管理办法》执行,由耗材主管部门和资产公司(或子公司)负责统一监督和管理。

3.普通实训耗材与生产实训耗材实行分类管理。

五、项目评价与考核

(一)项目利润考核

资产经营公司对各教学单位的生产实训收益进行核算。年末,向组织人事处提供生产实训项目单位创收绩效奖励数据;向教务处提供生产实训项目的经济效益数据(毛利润数据)。

1.实训性生产项目考核

参与企业岗位实训性生产的院部将分享一定比例的企业年度利润收益。根据院部(专业)参加生产项目的完成质量、岗位数量、综合效益、工学结合的紧密程度,分别按企业团队年度奖励性绩效总额的8%(由师生承担的生产岗位在80%以上)、6%(由师生承担的生产岗位在40%以上的)、1%(由师生承担的生产岗位20%以上,不足40%的)支付(记入)相关院部实训生产所得利润收入。企业团队(内部)可自行发放的绩效总额相应扣减。

院部年度生产实训总收益=实训薪资收益+利润收益

2.生产性实训项目考核

校内来源生产性实训项目利润额在10万元(不含)以下的,按利润额的40% 核计、奖励院部;校外来源生产性实训项目利润额在10万元(不含)以下的按利润额的60% 核计、奖励院部;利润额超出10万元(含)以上的,以5万元为一个级差,超出部分每超出5万元核计比例增加1%。利润额达到60万元以上的按实训性生产项目考核。

3.各院部指导的创业孵化类项目,按年度核定利润的15%核计、奖励院部。

4.对于部分特定经营模式的项目,按项目年度制定的考核方式实施奖励。

(二)教学业绩考核

教务处每学期组织有关部门对生产实训项目教学成果进行评价,将实施成效纳入院部绩效考核。

1.教学业绩评价

将生产实训项目的类别、专业吻合度、学生参与度、工作量、项目价值及档案材料管理等五个要素列为考核指标,每个考核指标分为ABC三个等级进行认定赋分,综合得分即为该生产性实训项目的认定得分(附件7)。将认定得分按2:3:3:2比例进行项目成果排序后进行成果赋分(具体赋分根据教学成果认定办法执行),即为部门生产实训项目的绩效得分。

2.学生学分认定

依据《专业“四实”学业评价标准》和《学分认定管理办法》,对参加生产性实训(项目)的学生进行学业评价。

1)参加生产性实训(项目)的学生,与相应阶段安排的其它课程进行相同学时、相同学分对等互换,按原课程记载成绩。

2)学分互换流程。由项目指导老师统一提交项目成绩认定表,由项目牵头部门负责人审核,报教务处审核批准后,由学生所在部门记载成绩。

3.教师教学工作量及成果认定

1)根据《新萄京娱乐网址2492777教师评价暂行办法》中的“四位一体”考核办法,由院部根据实训项目认定得分对相关指导教师进行教学业绩评定,评定结果纳入教师个人“实战”教学成果考核。

2)对具有推广作用的实训性生产项目和生产性实训项目典型案例进行院级教学成果认定,实训性生产项目认定比例占项目总数的20%,生产性实训项目认定比例占项目总数的10%

4.对于参与生产性实训的教师,在职称评定时给予一定的政策倾斜。




教务处、资产运营公司

2020321




附件:

  1. 生产实训项目需求工作单

2.生产实训项目立项备案表

3.常规性生产实训项目申请单

4.实训耗材小额采购申请单

5.生产实训项目产品验收(交接)单

6.生产实训项目考核评价表

7.生产实训项目考核指标及评分标准

8.生产实训项目实施流程

附件1

新萄京娱乐网址2492777生产实训项目需求工作单

项目名称


项目发布部门


项目需求量(工作量)


单价(元)


项目总金额(元)


项目耗材及生产成本情况

附:耗材清单及成本计算清单

项目生产内容及要求

(发布部门填写)


1.

2.


3.






(可另附制作内容的规格及技术要求)附件





项目发布部门

审核意见


部门负责人签字:

年月日

项目发布部门的分管院领导审批意见


 分管院领导签字:

年月日

资产公司

审批意见


部门负责人签字:

 年月日

 注: 预算明细包含项目名称、数量、单价、单项合计金额、总计金额,项目涵盖设计费、制作

费、材料费、人工费等内容。

附件2

新萄京娱乐网址2492777生产实训项目立项备案表

项目名称


项目发布部门


项目内容及要求



(可另附制作内容的规格及技术要求)附件



实施计划

(实施方案)

项目产出价值:元

预算总费用:元

费用明细:上传各项支出预算明细

完成方式

独立承担□

合作完成□

合作部门

耗材预算:                元

是否需要小额采购耗材

  •   是(弹出耗材小额采购审批单)

实施专业


对接课程


指导教师


参与学生总数(人)


大一、大二学生人数


计划工期(天)


实施方案

 附件:  上传项目的组织实施方案

承接部门

审核意见




 承接部门负责人签字:

 年月日

资产运营公司

审批意见




部门负责人签字:

年月日

教务处

审批意见




部门负责人签字:

 年月日

 注: 预算明细包含项目名称、数量、单价、单项合计金额、总计金额,项目涵盖设计费、制作

费、材料费、人工费等内容。

附件3

新萄京娱乐网址2492777常规性生产实训项目申请单

项目名称

发布部门填写

项目发布部门


发布部门

项目责任人

发布部门填写

联系电话


任务内容及要求

发布部门填写(可另附制作的规格及技术要求的附件)附件

承接部门承接人意见

预算总费用):               

完成方式

全部校内完成□

部分需外协□

预算明细:上传预算明细

耗材预算

耗材是否需要小额采购

 □(弹出耗材小额采购单)  

承接部门

审核意见




 承接部门负责人签字:年 月 日

项目发布部门审核意见




部门负责人签字: 年 月 日

项目发布部门的分管院领导审批意见




 分管院领导签字: 年 月 日

资产运营公司

审批意见




部门负责人签字:年 月 日

教务处

审批意见




 部门负责人签字:年 月 日


: 1. 预算金额超过3000元的,需要分管院领导签批;

2. 预算明细要包含:材料(项目)名称、单价、数量、单项合计金额、总计金额


附件4

新萄京娱乐网址2492777生产实训耗材小额采购申请单

申请部门

 (部门、专业)

实训项目


申请人


联系电话


采购事由

可插入附件(备案表等)


拟采购物资清单

序号

耗材名称

规格型号及技术要求

数量

单价(元)

总价(元)

1






插入项






 合计金额

(元)

耗材目录较多可以上传附件

实施成效

(产出效益分析说明)

申请部门负责人审批意见


资产公司部门审核人意见


主管部门负责人意见


分管教学院领导审批意见





附件5

新萄京娱乐网址2492777生产实训项目产品验收(交付)单


生产项目


验收(交付)时间


生产数量


项目交付数量(工作量)


项目完成质量(验收方填写)


验收(接收)人签字


项目负责人签字


备注





























附件6

新萄京娱乐网址2492777生产实训项目评价单


项目实施部门:项目完成时间:

项目名称


项目来源


教学专业班级


课程名称


项目责任人


工作量(工时)


指导教师


学生人数


产品清单

 附件

项目结算清单

 附件

成本(耗材)投入(元)


产生价值(利润)(元)


项目总结及产品照片

 上传附件




 申请部门

自评意见

 是否达到预期目标、价值评估分析及存在问题




 资产运营公司

评价意见


 经营管理、生产、利润等确认评价及分析




 教务处

评价意见

 教学组织、教学目标、技能提升等教学评价,依据评价标准进行打分

 项目得分:



 项目等次

 ?优秀   ?良好

?合格   ?不合格


 附件7

生产实训项目考核指标及评分标准

考核要素

级别

考核标准

分值

备注

项目类别

A

实训性生产

20

依据资产运营公司发布项目类别

B

生产性实训

10

C

普通实训(收益性)

5

专业吻合度

A

与专业教学结合度高(涵盖专业课要素5个及以上)

15

依据项目教学实施方案和项目实际执行情况确定

B

与专业教学结合度中(涵盖专业课要素3-5个)

10

C

与专业教学结合度低(涵盖专业课要素3个以下)

5

学生参与度

A

60%

15

根据学生签到表及实施方案确定参与学生与专业学生总人数的占比

B

30%60%

10

C

30%

5

工作量(时长)

A

120个工时

15

依据实施方案确认。标准工时:每人每天6个工时(两节课折算为1.5个工时)

B

60120个工时

10

C

60个工时

5

 生产价值

(利润)

A

10万元

20

依据资产运营公司审计意见

B

510万元

15

C

5万元

10

教学档案

A

教学档案完整规范

15

发布表、备案表、实施方案(含附表)、总结材料、学分认定等

B

教学档案基本完整、规范(缺少1-2项)

10

C

教学档案不完整、不规范(超过3项)

5

 说明:教学业绩评定满分为100分,每个项目单独考核;部门考核业绩为部门项目业绩累加结果,按3:4:3排序后,根据实践教学绩效考核分值确定部门最终绩效考核得分;教师实践教学成果认定根据教师“四位一体”业绩评定管理办法按项目核定教师教学成果得分。

附件8

生产性实训项目实施流程图






















 
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